"為什麼越來越多設計師不想做設計?"

經常有小伙伴說做設計太難了,沒話語權,被指手畫腳,其實不是設計不好做,而是很多時候沒有掌握做設計的方法,很好的捍衛自己的設計。如何正確的做設計決策,今天分享給大家5個小的方法,希望可以幫助到你。基於經驗做設計對於當下很多設計師來說,大多數人都是基於之前工作經驗做設計,熟悉的那些套路和規律,被驗證過,是行的通的,經驗是強大的,好像依照經驗做設計是最安全的選擇。這也是為什麼很多公司都喜歡招有經驗的設計師,最好大廠做過知名項目的設計師。但是在互聯網變化的今天來說,這些不一定,純靠經驗吃飯的時代已經過去了,記得我剛從電商轉行到現在支付金融行業時候,初期是最煎熬的,之前學的那些電商做大促的方法,做設計規...
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"如何創新 AI、機器人客服等技術崛起背後的產品?"

隨著各類科技技術的成熟與深入,互聯網產品也時刻發生著創新與改變。那麼針對各類智能語音問答產品,它在潮流之下又該如何創新呢?01 行業背景伴隨著技術引用的廣度越來越成熟,集成互聯網+系列產品的創新發生了日新月異的變化。各種智能語音問答的產品層出不窮,“不懂就問”也是我們獲取知識的重要途徑。縱觀其商業模式,知乎發展得風生水起,足以證明市場需求的潛力有多大。這種問答式產品的發展,還催生互聯網大佬們熱衷於智能音箱的生意經。語音的需求大多是基於場景來考量,比如用戶在開車的時候通過語音交互,就比較安全、便捷;問答的快捷模式不僅提高了用戶獲取知識的效率、還降低教育學習的門檻。我們很容易就能理解語音、問答等功...
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"增長的本質究竟是什麼?"

要想避免曇花一現,做到產品的長期增長,我們需要搭建產品的底層體系,並通過技術或者運營策略讓它流動起來,形成流動循環,打造可持續增長。01 串聯市場細分與產品運營最近在思考增長的本質。從做產品到現在也收集了關於增長的20多套增長思維模型,加上細分類產品運營增長大概有30多套。翻閱了一些增長相關的文章。在知乎有一篇關於產品經理該怎樣做增長的問答,裡面回答的很不錯。我覺得這裡面總結都挺有代表性的:比如有的產品認為是PMF,是在市場和用戶之間找到平衡點,無限放大這個點。還有產品直接用市面常見的AARRR模型,做了一套實戰。曾經我也按這個模型做過,收穫頗豐。現在提起這個模型有點晚了,現在都是RRRAA模...
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"估值30億!服裝電商Stitch Fix玩轉“盲盒營銷”"

這家服裝電商早就用盲盒營銷的手法,玩轉了KOC。導讀DTC——Direct-To-Consumer(譯:直面消費者),作為一種新興的商業模式,是指品牌的商品直接銷售給消費者,包括消費者的需求也可以直接傳遞給品牌方的全新商業模式。目前,歐美等國家的DTC品牌成長速度驚人,據互聯網女皇《2018 Internet Trends》報告,美國 DTC 新品牌在3-5 年內就迅速做到 1 億年收入規模。國內對此也有不少預測聲音,認為在未來 5-10 年,中國市場大概率會複製類似的發展路徑。為此,時趣將推出系列文章分析國外成功的DTC品牌,分享他們的商業模式與營銷方式。人類的生活已經越來越智能化、個性化,...
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"為什麼企業的新媒體運營總是做不好?"

企業做不好新媒體,核心原因到底是什麼?企業新媒體到底該怎麼做?文章從企業做新媒體運營的目的出發,對這些問題進行了梳理分析,供大家一起學習和參考。昨天一個朋友入職了一家新公司,快消品行業,傳統企業轉型做線上。他無從下手,不知道該怎麼辦,來問我。我問他負責什麼,他說就是做公司新媒體,公眾號這些,老闆希望能帶貨,但他不知道該怎麼做。我相信除了我這位朋友之外,還有很多人都會遇到這樣的問題,不僅是運營人,還有企業,同樣想不清楚。一、企業新媒體到底該怎麼做?這是一個很多人都在思考的問題,但有很多人都沒有想清楚,甚至都不知道為什麼要做新媒體。現在很多的狀況是這樣的:公司招一個新媒體運營,然後每天寫寫相關文章...
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"運營人快速成長的6個方向"

未來人工智能時代,複合型人才想必是受歡迎的運營人,那就是最有潛力的挖掘自己,理想人生運營出來,時刻開啟你的運營生涯。雖說運營是一個長期熱門的崗位,但須知不是所有運營都能提高身價,實現價值。一個殘酷的現實是,人工智能的運用正在大量替代基礎運營人員的工作。那麼未來幾年什麼樣的運營人最受歡迎呢?受歡迎的運營人發展方向一、懂產品和市場產品和市場是運營打交道最多的兩個部門,不止是對接好,還要有他們的思維,能站在他們的角度看問題,瞭解他們的一些基本工作。比如學習產品人的MVP(最小可行性產品)思維、迭代思維、邏輯思維,瞭解市場部的用戶洞察、廣告投放、媒體合作是怎麼回事。複合型的能力模型比較不容易被機器替代...
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"疫情之下,如何進行有效的話題營銷?"

今天跟大家分享一下常態疫情下的話題營銷解構。在全球疫情爆發的情況下,疫情會成為我們經濟生活中的常態。我們這幾個月說的最多的話是:沒有一個春天不會到來,也沒有一個冬天不會離去。在這樣一個常態的狀況下,我們的產品、品牌企業怎麼去進行營銷,是我們不得不面對的事情。今天就從12個方面跟大家解構了一下常態疫情下,我們怎麼樣進行有效的話題營銷,其中包括話題文案、產品社交化建議、體驗營銷三個層面。第1則:復工我們可以告訴大家,《胃,你復工了麽?》《我們復工了》《我們的廚師復工了》《我們的講解員復工了》《我們的售樓員復工了》。從各個角度告訴大家,我們準備待續,就等你了。對於顧客來講,經過了長時間的壓抑後需要釋...
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"如何與近4億年輕消費者對話:重估二次元消費力"

眾多真實案例與市場數據證明瞭——泛二次元早已登上消費主力舞臺,而針對泛二次元的營銷玩法也非常豐富,品牌應抓住這點趨勢註重泛二次元的營銷。核 心 要 點泛二次元用戶早已經成為了主流,同時還正在成為消費市場上的主力;泛二次元營銷已經有了相當多有趣的玩法和打法,形成了套路輸出;品牌對於泛二次元營銷的嘗試宜早不宜晚,應該趕在市場泡沫起來前儘快摸索出適合自己的玩法。去年《哪吒》等多個國漫IP的大火,創造了現象級的數據表現,以至於二次元已經是在研究年輕消費人群時繞不開的一個話題。但質疑隨之而來:二次元人群真的是主流嗎?年輕的二次元用戶真的有消費力嗎?他們又真的願意為自己所喜歡的IP花錢買單嗎?從人群出發,...
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"抖音vs快手,它們的產品設計策略有何差異?"

作為短視頻領域巨頭,抖音與快手從戰略到商業化有何不同,同時又對整體的產品和設計都造成了什麼樣的影響呢?2019用戶規模超過8.2億的短視頻顯然是泛娛樂領域的一枝獨秀,花式變現的商業化潛力讓越來越多的競爭者加入“分蛋糕”的游戲中。與快手相比,抖音的起步整整晚了5年,但卻依靠著與快手完全不同的戰略打法,快速獲得了不同的用戶群體與商業合作對象。這裡我們且不說未來會被哪家截胡,先聊聊2家DAU過億的短視頻巨頭從戰略到商業化有何不同,同時又對整體的產品和設計都造成了什麼樣的影響。一、戰略迥異:去中心化vs中心化快手運營前中期一直處於相對“放羊”的去中心化思路,通過較為平均的推薦流量讓每個人拍的短視頻作品...
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"每單利潤不到兩毛錢的外賣行業,還能經得起內耗嗎?"

疫情之下,餐飲行業遭遇重創,一些餐飲商家指責美團外賣佣金費率太高,發聲要求美團直接降低佣金費率,但強行降傭的後果有很大的不可預測性。那每單利潤不到兩毛錢的外賣行業,還能經得起內耗嗎?日前,一場外賣行業的佣金事件炒得沸沸揚揚。先是廣東省餐飲協會向美團外賣發出交涉函,指責美團外賣佣金過高,同時明確要求美團降傭5%以上。隨後,美團外賣方面回應稱:“2019年,佣金收入的八成用來支付騎手工資……2019年美團外賣八成以上商戶佣金在10%-20%,真實的數字遠低於各種傳言和想象。”對美團而言,數百萬商戶和數百萬騎手,手心手背都是肉,現在強行降傭,難免就會影響到騎手的收入,實際上美團處在了兩難境地之中。超...
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