"作為電商產品經理,這3個問題你會答麽?"

本文作者整理了關於電商產品經理相關的3個問題,並一一展開了分析和解答。問題來自產品經理互助問答社區天天問,歡迎一起討論~這一期,我收集了一些關於電商類的產品提問,通過產品思維來對問題進行回答,當然,中間會加入一些運營的思路與分析的方法,一起來看下,本期熱點提問有哪些?提問1:假如你是京東的pm,發現手機銷量連續3月持續下滑,怎麼辦?作為一家電商大公司,必要的產品埋點是必然的,我們可以先分析銷售漏斗,對應產品pv,uv,訂單轉換率等數據維度找尋原因,這是數據層面的,一款產品銷量的下降原因我們不只能從數據維度分析,還應從大市場,產品環境&賣點,商家活動及消費者畫像行為去分析...
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"一篇文章講透保單托管的設計開發"

文章對保單托管的設計開發進行了梳理分析,希望通過此文能夠加深你對保單托管的認識。一、保單托管的意義隨著近年來中國保險業的蓬勃發展,人均保單數也呈上升趨勢。尤其90後進入婚育高峰期使得這批人群逐漸成為保險消費主力。根據90後保險大數據報告,90後人均持有5張保單,遠高於此前平均水平。人均保單數量的提升使得一些問題逐漸暴露:你知道,你有幾張保單嗎?你知道,他們放在什麼地方嗎?你知道,自己的保險是哪家保險公司承保的嗎?你知道,自己的保險是什麼險種嗎?你知道,自己的保險有哪些保險責任嗎?你知道,自己保險是否有效嗎?1. 客戶在保單上遇到的問題保單不易保存。客戶的紙質保單或者電子保單,分別放在不同的地方...
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"從店鋪運營視角,看“品牌電商”的局限與勢能"

對做品牌電商的人來說,你以為你是站在品牌角度和競品博弈,但事實上你博弈的是品牌的其他渠道,甚至是跟品牌自身做博弈。01 先盤盤道任何事物的發展規律都是相通的,必然圍繞一個根基。圍繞這個根基,會沉澱其核心的指標,指標即方向。圍繞這幾個核心指標,我們能探索出無數的具象執行方式。事物的發展,即依據這個根基的發展階段,將執行方式排列組合,找到適合的路徑。互聯網中,產品、運營、技術、市場等等,皆是當下對於執行方式的表現形式而已。有興趣的還可以瞭解一下小米旋風圖,亞馬遜的飛輪理論,蘋果的“鐵人三項”,好市多圍繞會員制對於成本、SKU數量、毛利潤的極致控制等等,有興趣可以自己搜搜不過多敘述。做品牌電商一年有...
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"提高主播游戲中觀眾參與度的分析"

游戲不是一座孤單,它可以像雨水般澆灌在需要快樂的土地上。如今直播行業的發展如火如荼,玩游戲是許多主播直播時的常見內容。游戲經常見於才藝主播的PK中和游戲主播的直播中。其中,才藝主播PK玩的游戲多為生活中的小游戲,如“你問我答”,“真心話大冒險”等,專業的游戲直播則以電子游戲直播為主。兩種直播都有一個共同特點,那就是觀眾無法參與到游戲本身當中,彈幕與打賞並不影響游戲過程。雖然主播“表演”角色與觀眾“觀看”角色分隔對立,但這並不影響觀眾參與到游戲中。在電影《冒險的代價》1 和《饑餓游戲》2 中,都出現了觀眾贈送物資幫助“玩家”勝利的行為。觀眾(第三方玩家)的加入可以提高直播互動娛樂性和觀眾參與感。...
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"如何解決醫美直播的轉化率問題?"

很多時候,你以為的直播間人氣高、熱熱鬧鬧的氛圍背後,轉化率可能十分堪憂。那麼造成這一現象的原因是什麼呢?我們又可以如何解決這一問題呢?昨天,有位同行的朋友與我探討說:“他們機構在某醫美電商平臺上做直播,觀看的人很多,但是沒有咨詢的。這到底是為什麼呢?”分析在線上,我們是要通過與求美者的互動才能獲得成交的機會。如果“沒有人咨詢”那麼就代表著,我們就無法完成進一步的互動,從而離成交也就漸行漸遠了。關於這一話題,昨天晚上跑步的時候,我又進一步思考了一番,於是今天就想趁熱把這篇文章寫出來,希望可以給到與我這位朋友有著同樣運營困惑的同行們一些有價值的建議。我想,很多時候,想要有效的解決問題,需要通過我們...
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"聊了100個人後我對社交的看法"

新的板塊,一個產品人應該具有實驗精神,沒什麼樣本,所以以自己做實驗,來體驗不同的事物,將感悟和思考作為結論帶給大家。當然只是自己的理解,沒有經過精確的數據驗證,也是在不斷迭代中。先上目錄:背景我們最先看到他人的角色社交是滿足需求活動社交需求會被暫時滿足話題是社交的核心,依附於場景利用話題降低社交成本背景兩周前,曾經只用微信和QQ聊天的我下載了這些軟件。因為我想瞭解我想瞭解:我們為什麼社交?社交產品該怎麼做?在這過程中,我和學弟學妹聊求職、和前輩聊工作、和業內人士交換想法、也匹配了很多陌生人,認識了一個職業規劃師、一個待業青年和一個實習導演。算下來,兩周新增聊天人數102個,聊天超過50句人數為...
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"我的產品方法論(一):用戶和需求"

用戶是需求的集合,用戶需求是某個特定的用戶在某個特定的情景下所某件事所產生的某個特定的訴求,做產品策劃設計的必須要明白這兩者間的關係。經過一段時間的產品知識學習思考和產品實踐的積累,我逐步形成了一些我個人的產品方法論。對我影響較深的前輩有:俞軍老師、張小龍老師、劉飛老師以及王詩沐老師。他們的文章和書籍中蘊含的思想對我產生了很大的影響,因此我的方法論中也會明顯地帶有他們的思維觀點傾向。首先,用戶和需求的研究較大程度上屬於產品前期的工作,但貫穿於整個產品生命周期中。一、用戶和需求的關係下圖反映了我對於用戶和需求對產品所起作用的理解:總的來講,對用戶和需求的把握是產品策劃/設計的前提之一,他們更傾向...
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"線上教學中,如何讓學生高度參與課堂?"

在線教育中,受制於教學場景等因素,如何保證師生之間的互動與學生的參與成了一個亟待解決的問題,而本文就從七個方面展開思考與分析。教育的本質,是教學效果和教學服務,在線教育亦是;教學效果,很大程度上取決於教師的教學教研水平,作為系統設計人員,我們要為教師、學生提供好的教學支持,所以服務意識我認為還是蠻重要的。同時,借鑒傳統課堂教學的優勢,用系統去規範基本的線上教學流程,可以保障教學效果的最低限。此外,深入課堂活動研究,觀察和分析實際在線師生互動方式,明晰什麼樣的方式是最有效的,才能基於此來打磨更高效的課堂互動工具。在線教育和線下教育最大的差異是它的互動性,如何在師生分離情況下,通過良性的師生互動,...
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"B端產品突圍之道:智慧停車行業的生死博弈"

經濟長期高速發展與靜態交通建設投入的不均衡,帶來了現階段汽車保有量與停車位供求關係的矛盾衝突,停車問題將會隨著城市化的推進而愈演愈烈。在IOT設備成本降低,物信融合的大趨勢下,停車市場能否擺脫不慍不火的尷尬局面?以杭州為例,當前汽車保有量接近300萬,根據城市大腦的最新數據,高峰時段杭州主城區的路上車輛僅有30萬。破局靜態交通難題,更多的落在如何解決不動的車輛上。本文主要以停車場為切入點,整理智慧停車行業的需求、分析目前的現狀與問題、探索行業未來的發展。拋磚引玉供從業者與對智慧停車行業感興趣的朋友一起交流。01 概述:智慧停車的場景從停車區域上,可以把停車分為:路內停車和封閉停車場。路內停車:...
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"社群運營的10大公式:社群內容篇(2)"

之前我們已經分析了四個公式,社群生命力公式、社群活躍公式、社群價值公式和社群活躍公式,我們接著再講第五個公式:社群內容公式。社群內容公式:中心+節點+群體=生機勃勃的內容矩陣“社群運營的關鍵點不僅在於關係鏈的維護、大IP的知識儲備和價值的持續輸出,更在於UGC,好的社群運營應該鼓勵個體去輸出內容,創造更多的價值。”總結起來就是,中心+節點+群體=生機勃勃的內容矩陣,這是所謂的內容公式。我們如果拿人體的系統作類比的話,生命力公式是社群的血液,價值公式是社群的骨骼,社群內容公式就是社群的心臟,所以社群內容公式的重要性就在於,他是生產製造血液的地方。血液裡面是什麼...
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