之前我們已經分析了四個公式，社群生命力公式、社群活躍公式、社群價值公式和社群活躍公式，我們接著再講第五個公式：社群內容公式。社群內容公式：中心+節點+群體=生機勃勃的內容矩陣“社群運營的關鍵點不僅在於關係鏈的維護、大IP的知識儲備和價值的持續輸出，更在於UGC，好的社群運營應該鼓勵個體去輸出內容，創造更多的價值。”總結起來就是，中心+節點+群體=生機勃勃的內容矩陣，這是所謂的內容公式。我們如果拿人體的系統作類比的話，生命力公式是社群的血液，價值公式是社群的骨骼，社群內容公式就是社群的心臟，所以社群內容公式的重要性就在於，他是生產製造血液的地方。血液裡面是什麼...

現在越來越多人選擇用企業微信作為私域流量池進行精細化運營與營銷，不過目前在理論層面討論企業微信的很多，從實操案例角度入手的極其少。於是筆者結合近三個月的發現與實操，與大家分享企業微信的玩法。大家好，我是大黃！從2020年1月開始，我開始陸續啟動企業微信作為私域流量池。截至到4月客戶數累計3萬餘人，私域算是有了基本的一個雛形。回顧這3個月的過程，有了很多的發現和收穫。當然期間還經歷了個人號和企業微信之間的反覆糾結，基於實際情況，還是堅定的選擇了企業微信作為私域流量池進行精細化運營和營銷。近期一些朋友、其他行業的在咨詢企業微信做的怎麼樣？哪些適合來做私域的？老實說實踐的過程中，我也想有沒有企業微信...

微信新增的視頻號，有著怎樣的機會？未來發展如何？本文作者結合自身實際體驗，對這些問題進行了分析解答。最近朋友圈分享視頻號的朋友多了起來，自己也獲得了開通權限，微信視頻號前景如何，會像微視一樣不溫不火嗎？先說結論，個人看好視頻號前景，主要依據是對微信整體閉環的看好，以及自己試運營實際流量比預期好。為什麼？1. 先說生態閉環騰訊做了很多短視頻的嘗試，都以失敗告終，但這次不一樣，因為它不叫微視、某某短視頻、而是叫微信視頻號。意味著視頻號誕生本身，就不是一個獨立APP，而是已經有10億日活基礎上的一個產品，以現在的入口看，全面開放的話，日活過億是肯定的，如果勢頭良好流量會更高。而且未來和微信公眾號、小...

你知道推動互聯網商業模式發展的動力是什麼嗎？互聯網商業模式又是如何建立發展並運轉的呢？針對以上問題，筆者將予以仔細分析。劃重點互聯網商業模式由價值和成本決定，並由價值牽引。互聯網產品本質就是價值傳導器，互聯網的商業模式就是要讓這個價值變現。商業模式由業務模式（賺錢方式）、產品架構（承載）、產品規則（實現）三個主要方面構成，為產品使用者提供價值，由E/C最終判斷執行結果。1. 前情摘要互聯網產品分為兩個階段，其本質在於向用戶提供價值，從而降低用戶成本，提升效率。當所提供的核心價值由開發者提供時，即工具型產品或媒體/內容型產品；當所提供的核心價值由其他人提供時，互聯網產品進入到平臺型產品，提供連接...

如前幾篇文章所述，認知科學在營銷領域，愈加重要。而在設計界，產品設計和UI交互設計兩個分支，也深受認知科學的影響；反觀品牌設計，相關的著作卻少之又少。本文希望從認知科學的角度，談談如何讓設計更有傳播力。認知科學，簡單來說，就是研究人類的認知過程，包括：感覺、知覺、記憶、思維、想象等。本文重點研究的是感覺、知覺和記憶。也許有人會問，認知過程不是包括註意嗎？實際上，註意並不是一個獨立的心理過程，而是伴隨著整個心理過程而存在的，它貫穿於感覺、知覺和記憶的始終。本文研究的認知過程（©️自行整理）為了行文清晰，也方便大家理解，註意就不單立章節，它的一些原理將會呈現感覺、知覺和記憶之中。一、感覺：信息的入...

隨著近幾年直播產品的快速發展，粉絲團功能已經成為秀場類直播產品的基本功能之一。秀場類直播產品用戶，加入主播粉絲團的心理述求，決定了粉絲團功能的設計框架。這篇文章通過對用戶加入粉絲團的心理述求進行歸納和總結，分析如何通過直播產品的粉絲團功能設計滿足用戶需求。粉絲團功能介紹首先來介紹一下粉絲團功能。直播粉絲團功能指的是用戶通過付費加入主播的粉絲團，可以成為主播粉絲團的成員，併在直播房間享受到粉絲的權益，並可以通過粉絲團任務提升自己和主播之間的親密度。用戶加入主播粉絲團的核心述求是讓主播更多的關註自己，讓自己在直播房間有更多的存在感。通過加入主播的粉絲團可以通過粉絲團成員的專屬標識，讓用戶更容易獲得...

註冊登錄是大多數App的基礎功能，本文將從註冊登錄體系開始，解析設計這一體系的步驟與要點。萬事開頭難。對於一個互聯網產品來說，賬號體系的設計是一切的根基。賬號是產品與用戶之間的綁定關係，是用戶在產品中的唯一性憑證。我們在企業工作中很少有機會參與一個產品從零到一的設計，很少能參與產品體系的搭建，這一模塊反而成為最熟悉的陌生人。今天帶著大家一起探討『如何設計一套賬號註冊登錄體系』，開啟一個產品的『從零到一』。當我們接到一個需求的時候，第一個肯定要問一個為什麼？這東西為誰存在？解決了什麼問題？採取了什麼方式？這三問堪稱產品經理接需求時的『產品三連』，只有搞清楚這三個問題，需求才會清晰和有意義。一、需...

我們老闆想做一個公益類型的互動小游戲增加APP活躍度，給的參考是螞蟻森林。請問讓它成為現象級產品，讓這麼多用戶頻繁使用的原因會有哪些？有可能再複製出一個螞蟻森林嗎？——APP用戶運營小凱2016年，支付寶用戶規模是4.5億，到了2019年1月，支付寶用戶規模已經增漲到10億，3年多的時間，在這麼大用戶體量的基礎上，用戶規模還能翻倍增長，是非常非常優秀的。如果問這3年多，支付寶到底做對了什麼事對讓用戶規模翻倍，那麼“螞蟻森林”一定是其中一件。但是，支付寶每年做那麼多項目，為什麼偏偏是“螞蟻森林”出彩？以下我將以運營視角，從公益項目選擇、能量獲取方式設計、具象形象並實體化，3個方面進行詳細分析，希...

視頻號粉絲數top100里，排在第一的是李子柒，但也粉絲量還不到二十萬。本文僅根據當前榜單，想從三個方面嘗試解讀。今天看到了一份數據，來自第三方監測的微信視頻號TOP100（統計至4月11日，跟實際可能有所出入，僅供參考）。單看數據有點吃驚，榜首是李子柒，粉絲量不到20萬，第100名粉絲量僅過萬。這數據顯得很單薄，與很多人呼喊要傍住微信的大腿，抓住這波紅利的熱烈相比，仿佛一盆冷水澆了下來。不過，由於視頻號目前仍處於內測階段，從2019年11月22日開始內測，到現在只有5個月的時間，此榜單的數據無法錘定任何結論，只能提供一個口子給我們一些思考。相信隨著時間的推移，產品的迭代，時間會給出更多的答案...