對於0基礎轉崗、入行產品經理的人來說，產品這條路，就像是“一條沒有地圖導航的路”——沒有路標、沒有同行人、一路摸索，磕磕絆絆，不知何時能到達目的地。對於從未走過這條路的人來說，會感到困惑、焦慮、無所適從，就算是跌跌撞撞開始了，也會在不同階段遇到不同的“坑”：還沒入行的人，不知道如何才能高效拿下一個適合自己的offer；剛剛入行的人，每天忙著做各種瑣碎的事情，在團隊里像個打雜的；已經入行一陣子的人，會遇上推動項目進展、整體職業發展陷入迷茫各種各樣的問題，甚至會懷疑自己是否適合做產品經理……而每一次踩坑，都意味著失敗、重來、迷茫，如果沒有人帶領，也不知道花多少時間才能走出來，這樣獨自摸索的代價實在...

作為一個科技愛好者，最熱愛的是智能硬件、智能汽車、虛擬現實。寫這個系列，是為了梳理這幾年的所學、所思、所想，從而形成一個完整的知識體系，供大家參考。將講述關於產品、技術、商業在汽車領域的現狀與未來。對於汽車電子相關的從業者，一切以電子電氣為導向，瞭解、學習、判斷電子電氣架構的發展對於自身產品未來的競爭關係、發展趨勢才能有比較直觀的理解。當我們說電子電氣時，我們在說什麼？電子電氣架構是一個抽象的概念，定義汽車電子部件之間的關係，及所有的電子部的邏輯功能之間的關係，以及設計和維護這些電子部件的各種原則。電子電器架構的開發也遵循《車規和AEC-Q是什麼關係？》中講的ISO26262的“V“形開發過程...

日常生活中，「需求」常用來指代「滿足需求的東西」，而不是「需求」本身。產品人需要對「需求」有更深的認識，助力做出更好的產品。「需求」是我們幾乎天天打交道的重要概念，但需求到底是什麼？似乎很少有人提起。我們常說：“用戶提了一個需求。”也常常說：“我要提一個需求。”開發也常常會說：“這個需求不夠合理。”……但是，這所有的「需求」是同一個概念嗎？答案：並不是。接下來，就來具體談談「需求」。01 紛繁複雜的「需求」「需求」真是一個概念繁多的詞語。在經濟學中，維基百科如此解釋：In economics, demand is the quantity of a commodity or a service...

本文介紹了了業務場景的概念、要素以及創建方法，與大家分享！業務場景作為一種需求分析技術用途十分廣泛。本文濤哥就和大家聊聊業務場景是什麼，以及如何創建業務場景。一、業務場景是什麼？所謂“場景”，本意是指：影視劇情中的人物在特定時間與空間內發生的行動。而業務場景，意思是說：企業和商家需要在用戶某個特定的環節中，適時提供給消費者可能需要的以及關聯的產品或服務。以“職場白骨精典型的一天”為例，那麼業務場景包括：一大早，“阿姨幫”的家政服務人員來敲門、做早餐；小白們吃完早餐，用“滴滴”叫車去上班；中午，幾個同事一邊吃著“餓了麽”的快餐，一邊討論項目方案；下班回家，“佳沃”剛送到新鮮便宜的蔬菜水果，“愛大...

文章結合牛肉加工的案例，形象地梳理了內容中台的運作機制，並對各個模塊展開了分析介紹，與大家分享。說到內容，可以把它想象為一塊牛肉。它首先是一頭牛，然後這頭牛被送進了加工廠，在一系列加工之後，通過物流送到超市，最後，你通過消費獲得這塊牛肉。內容也是一樣，需要經過生產、加工、審核、分發等工序最後展示在用戶面前。本文說的內容中台便是如此。一頭牛（內容原料/內容生產）和通常說的UGC/PGC的分類不一樣，此處的說的中台將內容來源分為外部創作和內部創作。外部創作外部創作指的是爬蟲採集、人工摘錄、渠道合作以及用戶創作內容（UGC）。（1）爬蟲採集：是指對特定信息源進行機器爬蟲採集、內容入庫。此處說的特定的...

本文以匿名提問箱Popi為分析對象，從市場分析、用戶需求、產品分析、競品分析等角度對產品進行了拆解與思考，並提出了一些優化建議。01 產品概況1. 產品簡介產品版本：1.2.4（2020年04月15日）名稱：PopiSlogan：說你想說的。產品定位：一個人人都可以使用的匿名提問箱，用戶可以以匿名的方式向想瞭解的ta提問，發現更多有趣的人。用戶可以暢心所欲，分享生活，同時可以將自己的Popi提問箱社交網絡接受來自好友的提問。2. 體驗環境體驗系統：安卓體驗設備：OPPO02 市場分析iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，2019上半年中國手機網民規模達8.47億人，占網民整體規...

B站宣傳片《後浪》刷屏網絡，引起了廣泛的熱議。文章從這一事件出發，對B站的商業化之路及未來機會展開討論。B站宣傳片在朋友圈火了，五四前投放前的時間節點，前浪與後浪通過B站本身年輕用戶群體標簽被區分而格外刺眼，很快引起了廣泛的熱議。年輕人是互聯網公司和流行文化討好的對象，再加上B站在獲得騰訊、阿裡投資之後，還能在疫情期間獲得索尼領投的4億美元的投資，更是被一些朋友捧為“互聯網明日之星”，甚至認為B站擁有youtube那樣市值。但是，對B站在商業成功上的期望，與何冰老師在《奔涌吧，後浪》中的期待是難以平衡的，甚至會產生激烈的“衝突”。豆瓣曾經是文藝年輕的聖地，伴隨用戶的自然離場，現在不成了沒落“精...

作為在夾縫中艱難生存的中小電商品牌，應該如何佈局“可免費獲取、可免費使用，能持續轉化”的品牌私域流量池？據《2019私域電商報告》顯示，阿裡京東傳統電商獲客成本居高不下，流量價格攀升，中長尾商家生存越發艱難。電商賣家紛紛把眼光投向了“一次努力，終身免費”的私域流量池。2020年初由於疫情的發生，更是加速了各大電商品牌佈局私域流量的進程。那麼，作為在夾縫中艱難生存的中小電商品牌，應該如何佈局“可免費獲取、可免費使用，能持續轉化”的品牌私域流量池？接下來，我將會從“定位、引流、運營、轉化”四個層面，給大家分享一個我在2019年下半年的電商私域流量項目：一家男士內褲（是內褲，你沒看錯）品牌，如何用1...

線索管理是汽車行業管理客戶意向的，是營銷平臺的核心業務，所有的營銷活動、商城活動、內容、用戶CDP均為線索服務。本文及接下來的文章（預計8篇）將圍線索業務的定位、流程、中台化、各業務環節、相關產品展開，幫助產品經理剛進入汽車、房產、醫美、教育等類似行業時可以快速理解業務概貌和關鍵業務。深度應用或更高層次的商業價值、績效指標、業務改善、顧問轉化能力提升，未來再分享。一、線索是什麼？客戶通過某渠道表示出購買意向稱之為線索。說明：C端高單價商品或服務，使用線索（或稱為商機）來全程管理即可，但B端業務會有線索+商機。一般的營銷/市場部門負責線索的收集、加熱；銷售部門負責線索/商機的跟進、轉化成交。考慮...

只要是搶占年輕人時間的，都是B站的競爭對手。在很人眼裡，B站只是小學生們看二次元動畫片的小眾視頻網站，但其實B站很早就受到互聯網大腿的關註，比如騰訊早在2015年7月就投資了B站，之後還多次增持，目前已成為B站第二大股東，持股13.3%，僅次於持股15.1%的大佬陳睿。而阿裡也在2019年2月投資B站，持股7.2%，位列第4大股東。所以筆者預計之後，你們可以在B站看到越來越多的淘寶帶貨，儘管B站粉絲們戲稱B站為小破站，但其實B站是名副其實的大破站，大牛站。目前B站整體月活高達1.3億，移動端月活1.16億，筆者相信你們看過很多B站觀點，這裡主要分析B站為什麼成不了油管？一、賺錢模式差異！先說第...