"新擬物化,會是下一個UI設計趨勢嗎?"

文章分析了 UI 從無到有的流行趨勢過程,從最初的擬態設計到當下設計,給出發生設計趨勢變化的背景和原因,幫助大家理解設計在每一個時期與人們需求之間的關聯,隨著人們在每一個時期需求的不同,設計趨勢也隨之改變。文章還嘗試預測新的UI界面趨勢,大膽提出變形設備的想法,給予設計者一些關於未來新的思考和指引。從擬態到當代設計等等:01 如何破冰?當第一部 iPhone 推出時,使用多點觸摸手勢與小型設備進行交互的想法非常新穎。為了使人們與界面交互更加舒適,最初的設計使用 Skeuomorphism(擬物化)設計 UI 界面。往昔時光的設計:它可能看起來“過時”,但絕對可愛。基本上,擬物化意味著採用了“現...
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"3個步驟,詳解北極星指標體系如何應用"

前兩篇文章中我們講解瞭如何構建指標體系,這一篇文章中,我們從數據分析的角度來探索一下,基於分析數據構建的指標體系是如何應用的。身為技術人員,在工作中你有沒有遇到和老闆不同頻的情況?老闆講什麼聽不懂,辛辛苦苦做出來的東西老闆不喜歡,老闆分下來的業務目標無法落地,面對複雜的業務問題難以拆解?另外,在工作交接時空有一身代碼技能,SQL寫的飛起,python擼的震天響,但是不知道業務邏輯與自身技能怎麼融合?抱著數據驅動的目的去和業務溝通,換來的卻是提數的需求,自己做分析卻又不知道該分析什麼,留下了白白浪費的時間和滿地的頭髮。如何解決這一問題呢?解決這一問題的方法就是找到部門甚至公司的北極星指標,沿著北...
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"產品認知(2):產品如人,產品體現產品經理價值觀"

產品經理價值觀,是介於個人價值觀和企業價值觀間的“群體價值觀”,是產品經理這個群體沉澱的,能有效指導產品工作往正確方向開展的共同的價值準則。產品經理的價值觀對產品質量、設計、產品策略等多個方面都有著重要影響。先說句題外話,為何「產品道與術」系列文章的開篇,就寫職業道德、寫價值觀這些看上去務虛的東西。而不是上來就實操,比如產品經理起源、產品經理職責和能力、如何寫PRD、如何畫流程圖等等。這些在我看來,實操都是“術”層面的。職業道德、價值觀、思維認知等,偏“道”層面、偏底層支撐。先道再術,先宏觀再微觀,先認知再實踐,先基礎再上層建築,這是一種思維方式,這樣能更好的支撐後面的實操。「產品道與術」系列...
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"經常被研發、運營懟?你需要掌握需求實現前的8大步驟"

從需求分析到需求評審,筆者總結了需求實現前的八個步驟以及其中的要點,希望對產品經理們有所幫助,避免經常被研發與運營懟。經常有產品經理和我吐槽,辛辛苦苦做的需求,得到的卻得不到團隊和需求方的認同。在和研發溝通的時候,差不多就是跪著講的,上線之後需求方還來吐槽,說也預期還是有一些差距的。先描繪一個場景,看看裡面有沒有你的影子:你接到一個需求的,立刻去想怎麼解決這個問題,想的差不多就開始畫原型,很快就畫好原型拿給領導看,領導劈頭蓋臉的指出一系列的問題。經過幾輪的修改,終於進入需求評審階段,在需求評審會議上,方案被研發、運營挑戰,直接在評審會議上開撕,一個需求評審會議,要進行 1-2 個小時,最終還要...
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"賣點文案不會寫?別想破腦袋:我有3連問幫你搞定"

如果你每次碰到寫賣點就頭大,要麼是產品本身真的就沒賣點,這應該不太可能,更大的可能是你的思路不清,不知道該如何去思考。賣點是個好東西,但文案寫起來要人命!很多文案寫起賣點,完全沒有頭緒,不知道從哪開始,全篇就是反覆強調 “我的產品非常適合你”、“我的品牌怎麼怎麼牛氣”、“不使用這個產品你會遺憾終生”……反正就是告訴別人:相信我,我的產品肯定適合你,你值得擁有。但要命的是:所有文案肯定都會說自家產品好,而別人真正關心的產品好在哪,卻又說不出個所以然,賣點不夠聚焦,也不清晰。難搞哦!如果你每次碰到寫賣點就頭大,要麼是產品本身真的就沒賣點,這應該不太可能,更大的可能是你的思路不清,不知道該如何去思考...
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"從4款主流產品出發,掌握“搜索”交互"

本文作者對目前市面上4款主流產品的搜索界面進行了拆解分析,對其背後的設計思路和設計邏輯進行了總結。搜索是用戶通過輸入關鍵詞,檢索到想要的信息。搜索功能對於一個產品,存在的意義就是幫助用戶快速從龐大信息中找到想要的信息。隨著搜索功能的不斷迭代,大部分產品在用戶搜索的過程會做一些推薦和提供歷史搜索功能,給用戶在搜索過程中提供更快觸達到想要的結果。本節主要通過4個產品來看看目前市面上主流產品在做搜索的不同思路和設計邏輯。4個產品如下所示:淘寶微信知乎愛奇藝01 淘寶對於淘寶這樣的購物平臺而言,幾乎一半以上訂單的購買是基於搜索。用戶使用淘寶購買的場景很多,有的是無目的閑逛,看到心儀的產品,完成購買,有...
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"機器人是如何實現對話的?"

對話機器人作為近年來愈發普遍的產品,以各種各樣的形態出現我們的生活中:電話客服、文本客服、超市裡的導購機器人等;那這些機器人如何實現和我們人類的智能對話的呢?本文將用顯淺易懂的文字講述機器人的對話原理與產品設計要點。一、你都見過什麼樣的對話機器人在正式開始接受設計原理前,我們一下來回顧下生活中,常見的對話機器人包括哪些類型:1. 文本型智能客服這種類型的對話機器人大多出現在app中或者網站上,以文字為主要的交互方式,旨在為顧客提供常見的問題解答與簡單任務的處理(如退貨,換貨等);常見的有:阿裡小蜜京東JIMI唯品客服2. 話務型智能客服這種類型的對話機器人常見於銀行與大型企業(如家電)的話務咨...
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"入職數據產品經理第一天,同事問了我3個問題"

什麼是數據產品經理?數據產品經理有什麼能力要求?數據產品經理的未來發展什麼?文章圍繞這三個問題進行陳述分析,希望看完能對你有所幫助。最近,前同事老曹跳槽到去了一家初具規模的互聯網公司,作為剛入職公司的第一位數據產品經理,剛上班第一天,他就跑來在和我吐槽在同事見面會上發生的這生動的一幕:數據產品經理老曹:大家好,我是新來的數據產品經理老曹…數據分析師翠花:老曹,你好啊,我是數據分析師翠花,作為數據產品經理,主要負責啥啊?是不是要和我一起做分析啊?數據產品經理老曹:說起數據產品經理啊,我是做…數據分析師翠花:哦,那就是做數據倉庫和大數據架構的嗎?那你技術應該很厲害啊,終於有希望啦,做好了我們數據分...
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"從產品角度看快遞(1):收件"

隨著電商平臺的激增,快遞已經成為人們生活中必不可少的一部分,同時各大物流快遞公司的網絡全國佈局及運輸中轉自動化,也提高了快遞行業的用戶體驗,加速了快遞公司信息化建設。本系列文章將結合自己快遞行業知識以及互聯網產品思維,從產品的角度分析快遞生命周期5個關鍵節點的痛點及系統解決方案。何為快遞,我們日常觀念中,會覺得快遞就是我們收發的包裹,官方的講, 快遞是指寄送物品的服務(維基百科)。即從發件到收件的一個完整運送過程,俗稱的快遞其實是快遞服務中的媒介-包裹,它串聯起發件人、收件人、快遞公司、快遞員等相關的角色和資源,是快遞服務中的心臟,有了它快遞服務才能蓬勃發展。對於快遞服務來說,生命的開始,就是...
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"8個建議精確提問:好的提問,是稀缺的生產力"

好的提問,是一種稀缺的生產力。向別人提問,可以得到答案。向自己提問,可以得到成長。提問是一種能力,好的提問,更是一種稀缺的能力。一個好的問題,像一柄利斧,劈開迷霧,直指核心,指引人們找尋答案。一個真問題,往往背後就是一個好答案。但是這個世界上,到處是偏離靶心的問題。提問不能直指本質,回答也就難以一針見血。這也許是為什麼愛因斯坦會說:提出一個問題,往往比解決一個問題更重要。我們都學習過解方程。方程可能會有一個解,兩個解,甚至無數解……因為問題是歸一的,答案卻是裂變的。因為問題是單一的,答案卻是多元的。那些懸而未決的問題,激勵著人們作出證明和回答。於是世界上誕生了名人、方法、定理、諾貝爾獎……答案...
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