"B端產品經理養成記(1):業務場景"

本文介紹了了業務場景的概念、要素以及創建方法,與大家分享!業務場景作為一種需求分析技術用途十分廣泛。本文濤哥就和大家聊聊業務場景是什麼,以及如何創建業務場景。一、業務場景是什麼?所謂“場景”,本意是指:影視劇情中的人物在特定時間與空間內發生的行動。而業務場景,意思是說:企業和商家需要在用戶某個特定的環節中,適時提供給消費者可能需要的以及關聯的產品或服務。以“職場白骨精典型的一天”為例,那麼業務場景包括:一大早,“阿姨幫”的家政服務人員來敲門、做早餐;小白們吃完早餐,用“滴滴”叫車去上班;中午,幾個同事一邊吃著“餓了麽”的快餐,一邊討論項目方案;下班回家,“佳沃”剛送到新鮮便宜的蔬菜水果,“愛大...
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"互聯網人進入汽車行業的第一步:理解電子電汽架構"

作為一個科技愛好者,最熱愛的是智能硬件、智能汽車、虛擬現實。寫這個系列,是為了梳理這幾年的所學、所思、所想,從而形成一個完整的知識體系,供大家參考。將講述關於產品、技術、商業在汽車領域的現狀與未來。對於汽車電子相關的從業者,一切以電子電氣為導向,瞭解、學習、判斷電子電氣架構的發展對於自身產品未來的競爭關係、發展趨勢才能有比較直觀的理解。當我們說電子電氣時,我們在說什麼?電子電氣架構是一個抽象的概念,定義汽車電子部件之間的關係,及所有的電子部的邏輯功能之間的關係,以及設計和維護這些電子部件的各種原則。電子電器架構的開發也遵循《車規和AEC-Q是什麼關係?》中講的ISO26262的“V“形開發過程...
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"從概念出發,談談「需求」到底是什麼?"

日常生活中,「需求」常用來指代「滿足需求的東西」,而不是「需求」本身。產品人需要對「需求」有更深的認識,助力做出更好的產品。「需求」是我們幾乎天天打交道的重要概念,但需求到底是什麼?似乎很少有人提起。我們常說:“用戶提了一個需求。”也常常說:“我要提一個需求。”開發也常常會說:“這個需求不夠合理。”……但是,這所有的「需求」是同一個概念嗎?答案:並不是。接下來,就來具體談談「需求」。01 紛繁複雜的「需求」「需求」真是一個概念繁多的詞語。在經濟學中,維基百科如此解釋:In economics, demand is the quantity of a commodity or a service...
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"千萬級內容類產品中台應該有哪些模塊?"

文章結合牛肉加工的案例,形象地梳理了內容中台的運作機制,並對各個模塊展開了分析介紹,與大家分享。說到內容,可以把它想象為一塊牛肉。它首先是一頭牛,然後這頭牛被送進了加工廠,在一系列加工之後,通過物流送到超市,最後,你通過消費獲得這塊牛肉。內容也是一樣,需要經過生產、加工、審核、分發等工序最後展示在用戶面前。本文說的內容中台便是如此。一頭牛(內容原料/內容生產)和通常說的UGC/PGC的分類不一樣,此處的說的中台將內容來源分為外部創作和內部創作。外部創作外部創作指的是爬蟲採集、人工摘錄、渠道合作以及用戶創作內容(UGC)。(1)爬蟲採集:是指對特定信息源進行機器爬蟲採集、內容入庫。此處說的特定的...
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"《後浪》刷屏,B站會是下一個豆瓣嗎?"

B站宣傳片《後浪》刷屏網絡,引起了廣泛的熱議。文章從這一事件出發,對B站的商業化之路及未來機會展開討論。B站宣傳片在朋友圈火了,五四前投放前的時間節點,前浪與後浪通過B站本身年輕用戶群體標簽被區分而格外刺眼,很快引起了廣泛的熱議。年輕人是互聯網公司和流行文化討好的對象,再加上B站在獲得騰訊、阿裡投資之後,還能在疫情期間獲得索尼領投的4億美元的投資,更是被一些朋友捧為“互聯網明日之星”,甚至認為B站擁有youtube那樣市值。但是,對B站在商業成功上的期望,與何冰老師在《奔涌吧,後浪》中的期待是難以平衡的,甚至會產生激烈的“衝突”。豆瓣曾經是文藝年輕的聖地,伴隨用戶的自然離場,現在不成了沒落“精...
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"匿名提問箱Popi:新型社交方式能否在社交賽道突出重圍?"

本文以匿名提問箱Popi為分析對象,從市場分析、用戶需求、產品分析、競品分析等角度對產品進行了拆解與思考,並提出了一些優化建議。01 產品概況1. 產品簡介產品版本:1.2.4(2020年04月15日)名稱:PopiSlogan:說你想說的。產品定位:一個人人都可以使用的匿名提問箱,用戶可以以匿名的方式向想瞭解的ta提問,發現更多有趣的人。用戶可以暢心所欲,分享生活,同時可以將自己的Popi提問箱社交網絡接受來自好友的提問。2. 體驗環境體驗系統:安卓體驗設備:OPPO02 市場分析iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示,2019上半年中國手機網民規模達8.47億人,占網民整體規...
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"6點差異,B站為什麼成不了中國油管?"

只要是搶占年輕人時間的,都是B站的競爭對手。在很人眼裡,B站只是小學生們看二次元動畫片的小眾視頻網站,但其實B站很早就受到互聯網大腿的關註,比如騰訊早在2015年7月就投資了B站,之後還多次增持,目前已成為B站第二大股東,持股13.3%,僅次於持股15.1%的大佬陳睿。而阿裡也在2019年2月投資B站,持股7.2%,位列第4大股東。所以筆者預計之後,你們可以在B站看到越來越多的淘寶帶貨,儘管B站粉絲們戲稱B站為小破站,但其實B站是名副其實的大破站,大牛站。目前B站整體月活高達1.3億,移動端月活1.16億,筆者相信你們看過很多B站觀點,這裡主要分析B站為什麼成不了油管?一、賺錢模式差異!先說第...
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"深度復盤:我是這樣從0到1構建20W+私域流量池的"

作為在夾縫中艱難生存的中小電商品牌,應該如何佈局“可免費獲取、可免費使用,能持續轉化”的品牌私域流量池?據《2019私域電商報告》顯示,阿裡京東傳統電商獲客成本居高不下,流量價格攀升,中長尾商家生存越發艱難。電商賣家紛紛把眼光投向了“一次努力,終身免費”的私域流量池。2020年初由於疫情的發生,更是加速了各大電商品牌佈局私域流量的進程。那麼,作為在夾縫中艱難生存的中小電商品牌,應該如何佈局“可免費獲取、可免費使用,能持續轉化”的品牌私域流量池?接下來,我將會從“定位、引流、運營、轉化”四個層面,給大家分享一個我在2019年下半年的電商私域流量項目:一家男士內褲(是內褲,你沒看錯)品牌,如何用1...
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"消費主義是如何通過偽造文化來欺騙年輕人的?"

欲望本身沒有錯,但欲壑難填就變成了問題。欲望和能力之間總有差值。當欲望膨脹的速度大於個人能力增長速度時,總有人會為此感到痛苦。“偽精緻”消費傾向值得我們每一個人深思。其實,我們身邊充斥著很多消費主義偽造的文化。商業廣告,特別喜歡貼文化標簽,目的讓你消費,看電視、商場大屏幕,甚至是文化節,都是消費主義的影子,讓你瘋狂的買買買。我個人認為目前最成功的消費主義把文化聯繫在一起的就是鑽石:鑽石恆久遠,一顆永流傳。鑽石把愛情結合在一起,無數的少女都為她瘋狂,我就問,現在結婚,如果沒有鑽石,女生會不會覺得有點遺憾和尷尬?這也就是為什麼很多新婚夫婦,無論錢包多窘迫,也都會掏錢去買買買。其實消費主義把情人節滲...
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"給你4年時間,怎樣用“剃鬚刀”扳倒寶潔?"

本文分析了DSC是如何低價策略,做到了線上領域的行業第一。Dollar Shave Club(下文簡稱為DSC)創建於2012年,提供1美元每月的剃鬚刀訂閱服務;2015年營收1.5億美元,在網購剃鬚刀市場份額達到51%,遠超寶潔的吉列(吉列這個領域的占有率只有21%)。DSC用4年時間單刀直入,做到了線上領域的行業第一。吉列的剃鬚刀8美元,DSC的剃鬚刀1美元,這生意貌似很好理解,低價策略嘛!本文要講的是,DSC確定了“低價策略”之後的故事。一、最不缺的就是低價缺低價的商家麽?不缺。打開某多多,就能看到生產力是多麼的過剩。DSC的剃鬚刀1美元,中國甚至可以做到1元。垃圾袋可以4塊錢400只,...
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