"線上顧客體驗不好,你需要重新思考這9個問題"

重新定義數字顧客體驗時,應根據公司職能部門細分,從參考以下幾個問題入手,反思是否為客戶提供切實有效,無縫順暢的數字化體驗,從而提升客戶忠誠度,提高轉化率。仔細回想一下你與品牌在線上交互的所有不同方式——搜索他們的產品,觀看視頻內容,在社交媒體上發表評論。方法各種各樣,而所有這些交互都將影響你對該公司的印象。換句話說,你的看法受每家公司提供的數字體驗影響。這就給那些聰明的品牌提供了通過科技來滿足現代消費者需求的機會。所以,如果你公司的數字體驗還沿用過去的策略,你需要加快速度,否則就有可能落後於競爭對手。01 為什麼數字顧客體驗很重要?得益於數字科技的強大變革,消費者習慣已經被永遠改變。如今,一個...
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"B端運營:產品商業化過程中,運營要做什麼?"

近幾年隨著企業服務的發展,越來越多同學投身B端運營工作。作者從事B端運營崗位5年,經歷了新產品/成熟產品/廢棄產品線存量維護的多個階段。本文想從一個產品誕生至成熟,以產品發展進度軸的方式,介紹B端運營相關的工作。01 在產品未商業化前,運營在做什麼提到運營,很多人第一印象是拉新,促活,加留存/轉化相關工作,這些其實都是在產品正式投入市場後,運營會涉及的。現在很多企業,尤其是創業企業,在產品初期,都不會設立運營的崗位,我個人覺得,在產品計劃投入市場時,就應該讓運營參與其中。主要涉及職責如下(有些公司這塊職責是由財務/產品同學執行):1. 產品成本評估在一般情況下,產品成本決定了對外售賣的下限,當...
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"數據分析,如何支持運營迭代?"

對運營來說,掌握數據分析能力能為運營提供大量支持,不過大多數人仍處於認知階段。那為了支持運營迭代升級,到底還需要哪些?這就得從運營迭代升級到底在乾啥說起。01 運營迭代升級怎麼做運營之所以喜歡說迭代,首先是因為運營有大量的基礎套路、模板、案例可以參照,完全不需要從頭做起。所以不需要用“創新、設計、創造”這種詞。男生們可以回憶一下你們玩的游戲,是不是首充送XX,七日登錄送XX,競技比賽有勛章,套路非常相似。女生們可以回顧一下購物網站的各種滿減、優惠、抽獎,是不是看起來很相似。就是這個感覺!比如運營最喜歡說的AARRR,其實每個方面,都有大堆套路(如下圖):其次是因為隨著環境變化、企業規模擴大,套...
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"網易雲音樂7.0:功能分析與優化建議"

本文以網易雲音樂為分析對象,從產品功能、產品定位、用戶、市場和功能迭代等幾個方面進行了體驗與測評,並針對不足之處給出了優化建議。網易雲音樂最初憑藉評論區有故事的文藝句子和精準的個性化音樂推薦走入大眾的視線,從2013年至今已積累了8億用戶。功能也從當初的播放音樂增加到直播、商城購物、熱評牆、Mlog等,眾多功能的推出受到了不少非議。面對商業變現和高額版權費的壓力,網易雲音樂開始變得不那麼純粹,雲村的村民們是否願意為情懷買單呢?從笨重的VCD播放器到便攜的mp4,再到種類繁多的音樂APP,互聯網的發展不斷改變著我們的聽歌方式。市面上特色各異的音樂APP,不禁讓人陷入選擇困難症,若是重度音樂愛好者...
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"資本和流量開始退潮,新零售需駛向“深海”"

當資本和流量開始退潮,新零售的發展開始面臨新的挑戰,甚至開始有人質疑它的合理性。不過這是人們用互聯網思維看待所導致的。這時,我們需要把新零售的航船駛向深海,才能真正為我們打開一個更具想象力的未來。玩家與資本的集體退潮讓原本如火如荼的新零售市場開始降溫,隨之而來的數字經濟、新基建等新概念更是有取而代之的跡象,以致於很多人開始說新零售時代業已落幕,甚至還有人說新零售本身就是一個偽概念。這些有關新零售論調的出現,其實是無可厚非的,但是,如果僅僅只是從市場的發展狀態來判斷一個事物的好壞似乎太過簡單和武斷了。所謂的新零售非但沒有退潮,反而業已發展到了一個全新的階段,在這個階段,新零售所帶來的改變要比早期...
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"知識圖譜如何讓“人工智能”更智能?"

本文將帶讀者一起探討兩個話題——人工智能不智能的點在哪裡,基於知識圖譜的認知智能怎麼就變得智能了。一、為什麼人人都談論的人工智能是不智能的?1. 自動駕駛這個行業所存在的問題我們一起先來聊聊自動駕駛這個話題,先說下結論,無論是自動駕駛、機器人還是人工智能的任何領域都高度依賴於歷史的數據,並且只能完成單項或者部分多項的協同任務,全部處於弱人工智能的階段。(1)產業及技術從自動駕駛的產業鏈的體系中我們可以看到,這個行業大概會有3部分組成,感知端-客戶端-雲端。感知端:時刻通過高精度的傳感器及視覺設備感知定位所處的環境,根據環境做出決策,提取相關的數據,自動駕駛高度依賴各式的傳感器,而多傳感器融合的...
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"陳春花:不確定的是環境,確定的是自己"

你遇到危機時,而且這個危機已經變成全球的公共事件。在這樣一種危機的情況下我們如果要調整認知,主要要調整哪幾個部分?疫情防控,要跟時間賽跑;企業穩定,同樣耽擱不起。“當你能夠與危機帶來的不確定性相處時,你就會清楚地知道怎樣尋求解決方案。”在第二節大咖直播課中,北京大學國家發展研究院教授陳春花做客直播間,帶來了自己對於特殊時期企業管理和發展的分享。以下為陳春花快手直播課的內容精選:我們都非常清楚,這個特殊的春節之後,我們看到的所有的不確定性,很多是我們自己也不太能理解的東西在持續地發生。而且我們也會發現,今天我們原來準備的所有的設計,我們對行業、對市場,包括對企業自身的理解,甚至對我們自己的理解,...
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"用戶畫像無頭緒?手把手教你RFM模型"

在一些營銷場景下,對不同客戶給予相同的對待或策略有時不太合適,所以我們根據用戶數據,分析用戶行為和消費傾向,並打上相應的標簽應用於不同廠家。用有限的公司資源優先服務於公司最重要的客戶,客戶與我們的粘性將會更高,並與雙方建立忠誠的合作關係。用戶畫像:在第一階段,我們基於RFM模型做用戶消費分析,並定義一些指標。最近一次消費(Recency)消費頻率(Frequency)消費金額(Monetary)數據集我們選擇2019/03/03 到 2020/03/01一整年53周的數據作為我們的數據分析數據集。數據集包含總共10000個付費用戶,總銷售額¥1000 M。 (數據已脫敏)我們使用GMV作為銷售...
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"電子政務產品存在哪些問題與發展機遇?"

近些年來,隨著互聯網與數字化的普及,政府事務處理也逐步融合了線上化的形式,採用了電子政務產品。那麼從起步到現在,它發展得怎麼樣了呢、有哪些特征、存在哪些問題,又有什麼發展機遇呢?電子政務是處理與政府有關的公開事務,內部事務的綜合系統。除了政府機關內部的行政事務以外,還包括立法、司法部門以及其他一些公共組織的管理事務,如檢務、審務、社區事務等。電子政務並不是簡單地將傳統的政府管理事務原封不動地搬到互聯網上,而是要對其進行組織結構的重組和業務流程的再造。一、存在的問題電子政務在發展過程中存在一系列問題,各部門各地區電子政務發展水平、在線政務服務能力與社會公眾的需求之間還存在差距。整體來看,主要體現...
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"如何打造電商商品主圖,讓業績翻倍?"

電商平臺中,影響商品轉化率的因素有很多,而本文主要從商品主圖入手,分析它的要點與優化邏輯。作為在電商行業已有多年公司首席運營官,操盤的產品中多為標品和非標品的都有,也把一些產品做到第一名,通過爆品戰略及超級賣點以成功碾壓對手,一直與競品拉開很長的距離,靠的是產品微創新和提升轉換率的相結合。今天我們就來談一下讓客戶看到產品如何提高下單購買的概率影響因素,也就是轉換率。“流量是寶貴的,流量是一切生意的本質,無論是線上還是線下。有需求才會有產品的市場,有市場也意味著有競爭,在流量獲取成本越來越貴的時代里,何不通過分析並提高轉換率這個維度進行增加銷售業績呢。”我將把《影響轉換率10大因素》寫成一個系列...
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