創新能力是產品經理的核心能力，如何在日常產品工作中做好創新？這是考驗著每一個產品經理的問題。最近有一篇俞軍老師回答知乎提問的文章，作為產品屆的前輩，看待問題一針見血，而文章開頭就講到了創新。俞軍老師認為“如果你想成為產品經理，那麼創新能力是必須的，這是任何一份基礎工作基礎薪酬所不能比擬的”做產品這個崗位需要創新精神，不然喬布斯為什麼被稱為一名偉大的產品經理，但今天我要講的是在具體實踐過程中如何跳出擺脫不了的細節圈。01 清空對一項事物的創新既需要一定的瞭解和儲備，同時又需要跳出固有的模式和思維去重新看待，擺脫刻板印象，一切從0開始。就像俞軍老師在回答中說道“創造力不會憑空出現，在某個領域創新所...

隨著各類科技技術的成熟與深入，互聯網產品也時刻發生著創新與改變。那麼針對各類智能語音問答產品，它在潮流之下又該如何創新呢？01 行業背景伴隨著技術引用的廣度越來越成熟，集成互聯網+系列產品的創新發生了日新月異的變化。各種智能語音問答的產品層出不窮，“不懂就問”也是我們獲取知識的重要途徑。縱觀其商業模式，知乎發展得風生水起，足以證明市場需求的潛力有多大。這種問答式產品的發展，還催生互聯網大佬們熱衷於智能音箱的生意經。語音的需求大多是基於場景來考量，比如用戶在開車的時候通過語音交互，就比較安全、便捷；問答的快捷模式不僅提高了用戶獲取知識的效率、還降低教育學習的門檻。我們很容易就能理解語音、問答等功...

經常有小伙伴說做設計太難了，沒話語權，被指手畫腳，其實不是設計不好做，而是很多時候沒有掌握做設計的方法，很好的捍衛自己的設計。如何正確的做設計決策，今天分享給大家5個小的方法，希望可以幫助到你。基於經驗做設計對於當下很多設計師來說，大多數人都是基於之前工作經驗做設計，熟悉的那些套路和規律，被驗證過，是行的通的，經驗是強大的，好像依照經驗做設計是最安全的選擇。這也是為什麼很多公司都喜歡招有經驗的設計師，最好大廠做過知名項目的設計師。但是在互聯網變化的今天來說，這些不一定，純靠經驗吃飯的時代已經過去了，記得我剛從電商轉行到現在支付金融行業時候，初期是最煎熬的，之前學的那些電商做大促的方法，做設計規...

要想避免曇花一現，做到產品的長期增長，我們需要搭建產品的底層體系，並通過技術或者運營策略讓它流動起來，形成流動循環，打造可持續增長。01 串聯市場細分與產品運營最近在思考增長的本質。從做產品到現在也收集了關於增長的20多套增長思維模型，加上細分類產品運營增長大概有30多套。翻閱了一些增長相關的文章。在知乎有一篇關於產品經理該怎樣做增長的問答，裡面回答的很不錯。我覺得這裡面總結都挺有代表性的：比如有的產品認為是PMF，是在市場和用戶之間找到平衡點，無限放大這個點。還有產品直接用市面常見的AARRR模型，做了一套實戰。曾經我也按這個模型做過，收穫頗豐。現在提起這個模型有點晚了，現在都是RRRAA模...

企業做不好新媒體，核心原因到底是什麼？企業新媒體到底該怎麼做？文章從企業做新媒體運營的目的出發，對這些問題進行了梳理分析，供大家一起學習和參考。昨天一個朋友入職了一家新公司，快消品行業，傳統企業轉型做線上。他無從下手，不知道該怎麼辦，來問我。我問他負責什麼，他說就是做公司新媒體，公眾號這些，老闆希望能帶貨，但他不知道該怎麼做。我相信除了我這位朋友之外，還有很多人都會遇到這樣的問題，不僅是運營人，還有企業，同樣想不清楚。一、企業新媒體到底該怎麼做？這是一個很多人都在思考的問題，但有很多人都沒有想清楚，甚至都不知道為什麼要做新媒體。現在很多的狀況是這樣的：公司招一個新媒體運營，然後每天寫寫相關文章...

未來人工智能時代，複合型人才想必是受歡迎的運營人，那就是最有潛力的挖掘自己，理想人生運營出來，時刻開啟你的運營生涯。雖說運營是一個長期熱門的崗位，但須知不是所有運營都能提高身價，實現價值。一個殘酷的現實是，人工智能的運用正在大量替代基礎運營人員的工作。那麼未來幾年什麼樣的運營人最受歡迎呢？受歡迎的運營人發展方向一、懂產品和市場產品和市場是運營打交道最多的兩個部門，不止是對接好，還要有他們的思維，能站在他們的角度看問題，瞭解他們的一些基本工作。比如學習產品人的MVP（最小可行性產品）思維、迭代思維、邏輯思維，瞭解市場部的用戶洞察、廣告投放、媒體合作是怎麼回事。複合型的能力模型比較不容易被機器替代...

眾多真實案例與市場數據證明瞭——泛二次元早已登上消費主力舞臺，而針對泛二次元的營銷玩法也非常豐富，品牌應抓住這點趨勢註重泛二次元的營銷。核 心 要 點泛二次元用戶早已經成為了主流，同時還正在成為消費市場上的主力；泛二次元營銷已經有了相當多有趣的玩法和打法，形成了套路輸出；品牌對於泛二次元營銷的嘗試宜早不宜晚，應該趕在市場泡沫起來前儘快摸索出適合自己的玩法。去年《哪吒》等多個國漫IP的大火，創造了現象級的數據表現，以至於二次元已經是在研究年輕消費人群時繞不開的一個話題。但質疑隨之而來：二次元人群真的是主流嗎？年輕的二次元用戶真的有消費力嗎？他們又真的願意為自己所喜歡的IP花錢買單嗎？從人群出發，...

今天跟大家分享一下常態疫情下的話題營銷解構。在全球疫情爆發的情況下，疫情會成為我們經濟生活中的常態。我們這幾個月說的最多的話是：沒有一個春天不會到來，也沒有一個冬天不會離去。在這樣一個常態的狀況下，我們的產品、品牌企業怎麼去進行營銷，是我們不得不面對的事情。今天就從12個方面跟大家解構了一下常態疫情下，我們怎麼樣進行有效的話題營銷，其中包括話題文案、產品社交化建議、體驗營銷三個層面。第1則：復工我們可以告訴大家，《胃，你復工了麽？》《我們復工了》《我們的廚師復工了》《我們的講解員復工了》《我們的售樓員復工了》。從各個角度告訴大家，我們準備待續，就等你了。對於顧客來講，經過了長時間的壓抑後需要釋...