要想避免曇花一現，做到產品的長期增長，我們需要搭建產品的底層體系，並通過技術或者運營策略讓它流動起來，形成流動循環，打造可持續增長。01 串聯市場細分與產品運營最近在思考增長的本質。從做產品到現在也收集了關於增長的20多套增長思維模型，加上細分類產品運營增長大概有30多套。翻閱了一些增長相關的文章。在知乎有一篇關於產品經理該怎樣做增長的問答，裡面回答的很不錯。我覺得這裡面總結都挺有代表性的：比如有的產品認為是PMF，是在市場和用戶之間找到平衡點，無限放大這個點。還有產品直接用市面常見的AARRR模型，做了一套實戰。曾經我也按這個模型做過，收穫頗豐。現在提起這個模型有點晚了，現在都是RRRAA模...

企業做不好新媒體，核心原因到底是什麼？企業新媒體到底該怎麼做？文章從企業做新媒體運營的目的出發，對這些問題進行了梳理分析，供大家一起學習和參考。昨天一個朋友入職了一家新公司，快消品行業，傳統企業轉型做線上。他無從下手，不知道該怎麼辦，來問我。我問他負責什麼，他說就是做公司新媒體，公眾號這些，老闆希望能帶貨，但他不知道該怎麼做。我相信除了我這位朋友之外，還有很多人都會遇到這樣的問題，不僅是運營人，還有企業，同樣想不清楚。一、企業新媒體到底該怎麼做？這是一個很多人都在思考的問題，但有很多人都沒有想清楚，甚至都不知道為什麼要做新媒體。現在很多的狀況是這樣的：公司招一個新媒體運營，然後每天寫寫相關文章...

未來人工智能時代，複合型人才想必是受歡迎的運營人，那就是最有潛力的挖掘自己，理想人生運營出來，時刻開啟你的運營生涯。雖說運營是一個長期熱門的崗位，但須知不是所有運營都能提高身價，實現價值。一個殘酷的現實是，人工智能的運用正在大量替代基礎運營人員的工作。那麼未來幾年什麼樣的運營人最受歡迎呢？受歡迎的運營人發展方向一、懂產品和市場產品和市場是運營打交道最多的兩個部門，不止是對接好，還要有他們的思維，能站在他們的角度看問題，瞭解他們的一些基本工作。比如學習產品人的MVP（最小可行性產品）思維、迭代思維、邏輯思維，瞭解市場部的用戶洞察、廣告投放、媒體合作是怎麼回事。複合型的能力模型比較不容易被機器替代...

今天跟大家分享一下常態疫情下的話題營銷解構。在全球疫情爆發的情況下，疫情會成為我們經濟生活中的常態。我們這幾個月說的最多的話是：沒有一個春天不會到來，也沒有一個冬天不會離去。在這樣一個常態的狀況下，我們的產品、品牌企業怎麼去進行營銷，是我們不得不面對的事情。今天就從12個方面跟大家解構了一下常態疫情下，我們怎麼樣進行有效的話題營銷，其中包括話題文案、產品社交化建議、體驗營銷三個層面。第1則：復工我們可以告訴大家，《胃，你復工了麽？》《我們復工了》《我們的廚師復工了》《我們的講解員復工了》《我們的售樓員復工了》。從各個角度告訴大家，我們準備待續，就等你了。對於顧客來講，經過了長時間的壓抑後需要釋...