admin，作者志華數碼媒體 Chiwa

"從會員運營到拼購策略：電商如何做到聯動消費者"

Posted on 2024 年 5 月 1 日 by admin

當電商平臺做好營銷環節中的內容後，我們接下來就要對會員進行互動和營銷。本文會和大家分享如何通過會員權益去聯動多方貨源，進行銷售轉換，以及通過社交電商組隊的拼購方式，吸引更多消費者參與購買。一、會員營銷我們拿最典型的天貓和京東兩個不同的電商平臺來看一下他們怎麼進行會員運營的：天貓：首先看下左邊天貓的部分，天貓主要是通過購物者權益，類似於天貓388個品牌專享95折，天貓超市95折，天貓國際95折，數碼家電300元購物券和專享爆款超低價的不同權益來吸引消費者。同時可以在餓了麽、優酷等多種平臺進行多方會員的打通，這種體驗本身就非常能夠彙集流量和資源，讓所有的事情都發生在阿裡系。這樣一個大的生態系統其實...

"後疫情時期，企業突圍要有這3個關鍵點"

Posted on 2024 年 4 月 30 日 by admin

疫情過後的時期更考驗企業的功夫，想要知道你的企業能否實現突圍甚至逆勢增長，要看你能不能把自己變成這三種類型的企業。樂觀地說，我們已經進入了復工復產有序推進的後疫情時代，只是陰霾仍未散去。有機構預言，2020年全球企業破產率將上升25%，在全球化的今天，幾乎無人能置身事外、幸免於難。這些天，承壓消息一波接一波，軟銀巨虧、海信裁員、聯想回歸基本面……不僅僅是大量中小企業正面臨著空前嚴峻的生存壓力，就連這些家大業大的巨頭們，竟然也都要節衣縮食艱難度日了。那麼，陰霾之下，增量機會在哪？身處其中的企業們，又該如何守住基業、突出重圍？三大行業迎來巨大機遇，但抓住並不容易儘管大部分行業都在短期內受到了疫情的...

"增長觀察：內容消費的宏觀機會與增長趨勢"

Posted on 2024 年 4 月 30 日 by admin

用增長視角觀察行業動態，洞察增長契機。本文主要會從用戶價值、宏觀機會、商業模式、數據驅動和營銷技巧等五個維度中挑選合適的切入點，來盤點行業動態給用戶增長帶來的啟示。01 從流量池到時長池互聯網規模見頂，時長搶奪正當時。根據QuestMobile數據，截至2019年4月起國內互聯網用戶規模正式見頂，而2019年11月的年同比增長也幾乎為0。同時我們可以看到，用戶時長依然保持較高增速，並且隨著抖音、快手為代表的國民級短視頻App月活達到4~5億級別，用戶時長在下半年的年同比增長率還在持續增大。“流量池”在這一年完成了向“時長池”的轉變。數據來源：QuestMobile《2019年流量增長盤點》20...

"談談智慧樓宇：物聯網產品設計"

Posted on 2024 年 4 月 30 日 by admin

智慧樓宇是通過將建築物的結構-系統-服務-管理四項基本要求以及他們的內在關係進行優化，來提供一種投資合理，具有高效、舒適和便利環境的建築物。那這樣的智慧建築，它又該如何設計呢？一、智慧樓宇的概念國際定義中，將智慧樓宇概括為：通過將建築物的結構-系統-服務-管理四項基本要求以及他們的內在關係進行優化，來提供一種投資合理，具有高效、舒適和便利環境的建築物。基於個人觀點，我所理解的智慧樓宇概括為：通過物聯網技術，打通樓宇的人、物、日常辦公、安防、監控等全部數據，實現樓宇的智能化、科技化，讓樓宇充滿感知力和生命力，更好的服務於人，且能達成節能提效、便捷管理的目的。二、智慧樓宇分類建築根據其功能屬性、歸...

"免租金，背靠投資大咖、上市公司渠道……創業公司快到碗里來"

Posted on 2024 年 4 月 29 日 by admin

一場疫情，讓眾多中小微企業陷入困境，面臨著前所未有的經營困難，甚至是資金鏈斷裂的危機。一方面，大多數企業都存在辦公和營業場所租金成本，這個壓力像一座大山一樣，壓得很多創業者喘不過企業。因為不管公司是已經盈利，還是尚在虧損，租金成本都擺在那裡。即使各地政府都先後出台了鼓勵為企業減免租金的措施，但因為各地條件、企業業主性質不同，減免政策的執行情況也各不相同。另一方面，受疫情影響，很多公司的業務受阻，尤其是重線下的To C企業，幾乎面臨完全停滿的境遇。很多公司客戶需求開始減少，甚至已經談好的訂單都會臨時泡湯，漫長的回款周期更是讓很多公司已經到了“拖不起”的地步。然而，很多公司能夠找到的開源手段又十分...

"凌晨2點還在補貨的安全套創業者：以前1批貨賣3年最近2個月補3次"

Posted on 2024 年 4 月 29 日 by admin

鉛筆道記者 | 付艷翠“黃牛別倒賣呼吸機了，快來倒賣套套吧。”這句話可能已經不再是段子。一邊是疫情期間用戶需求的暴漲。據拼多多數據統計，安全套銷量曾一度排名宅家消費品TOP10。還有用戶親測，去藥店買安全套，發現已經漲價。另一邊是已經存在的缺口。疫情在全球蔓延後，全球短缺物資中驚現安全套，不少網友在社交工具上發佈線下商超里安全套貨架空空如也的照片。據估算，全球安全套缺口已達到1億隻。需求和缺口的同時存在，讓安全套這個已經沉寂很久的行業又掀起來波瀾。有國內創業者表示，最近一周，不斷有從事外貿生意的人士向他咨詢訂單，希望來他這訂貨。還有前安全套創業者透露，有工廠負責人甚至已經接到好幾個做外貿的創業...

"B2B市場營銷：線索生命周期管理實踐（二）"

Posted on 2024 年 4 月 29 日 by admin

文章從線索全生命周期的管理背景、管理價值和閉環建設實踐幾個方面分享了對線索生命周期管理的實踐經驗與思考。這次主要從以下三個方面分享：一、線索全生命周期管理背景和價值1. 線索生命周期管理背景——傳播的脆弱百貨業之父約翰·沃納梅克曾在一百年前說過這樣一句：我知道廣告費有一半是浪費的，但我不知道是哪一半。我們通過“傳播的信息處理模型”，可以算一筆賬：用任何形式的傳播，都要經過以下六個步驟、：1）展示：他必須看到或者聽到這個傳播；2）註意：他必須註意到這個傳播；3）理解：他必須理解傳播的信息或者意圖；4）反應：他必須對傳播的信息作出積極反應；5）意向：他必須打算根據傳播的信息採取行動；6）行動：他必...

"海外失控腰斬70%訂單的創業者：不是在退貨就是在被退貨的路上"

Posted on 2024 年 4 月 28 日 by admin

文丨鉛筆道記者希言全球疫情流行，跨境生意難做了。“不是在退貨，就是在被退貨的路上。”一位出口貿易創業者向鉛筆道訴苦道。他所在的公司以出口食品為主，已輻射歐美日韓等數十個國家，即便憑藉老客戶的訂單也完全賺得盆滿缽滿。而今損失數億，面臨生死大考。為此，公司已經決定將發展目光轉向國內，尋找新的增長點。難做的，又何至於食品出口。一家跨境招聘公司的創始人向鉛筆道透露，訂單損失了70%：國內疫情嚴重時，企業沒招聘需求，海外人才不敢進；全球疫情流行時，由於“限制入境”，海外人才不能進。但令人欣慰的是，一些跨境進口電商公司卻抓住了機遇，訂單不減反增。一位創始人告訴鉛筆道，中小B端的客戶數量增加了15%左右，...

"拿下紅杉領投億元 to B賽道狂吸金它是企業“買買買”的智能大腦"

Posted on 2024 年 4 月 28 日 by admin

由於“商越”面對的是體量大的公司，用服務抓住這些客戶尤為重要。記者 | 五米“8個月前，在資本寒冬中，“商越”被50多家機構約見，創始人苗峰手持10多個TS，卻主動將估值降至80%，完成5800萬元的Pre-A輪融資。在遭遇疫情“黑天鵝”時期，“商越”依然是資本眼中的香餑餑，苗峰又一次儲備糧草，完成紅杉資本領投的億元A輪融資，其餘6家老股東全部跟投。成立一年時間，“商越”瞄準了10億到1000億營收規模的企業，圍繞非生產性通用類物資採購，提供數字化採購解決方案。客戶通過“商越”的智能採購中台、SaaS應用及運營服務，可搭建專屬的採購互聯網平臺，讓企業採購全程在線化、數字化，提升效率、降低...

"寫給知乎的優化建議"

Posted on 2024 年 4 月 28 日 by admin

作為一款上億用戶使用的APP，知乎已經被大家分析了很多遍。今天我們從另一個角度：優化建議的方向，給出自己的看法，希望與大家探討。1. 修改記錄2. 知乎功能結構圖知乎的信息結構圖實在太多了，就挑選了自己本身需要修改和簡單的地方。不敬之處。非常抱歉。3. 全局說明這裡的全局說明我借鑒了GaraC老師絕密檔案原型裡面的全局說明，特意提一句GaraC老師真的很了不起，非常的崇拜她。我是在一個視頻里認識的，後面在人人都是產品網站裡面她的每一篇文章我都有細細評讀，非常感謝她，給了我很多的幫助，謝謝。4. 原型圖4.1 導航欄改變顏色，這個功能知乎老大們應該考慮到發佈按鈕的顏色，所以在其他每個選中的菜單按...