"影響產品經理決策的兩大模型:用戶模型和交易模型(下)"

用戶模型和交易模型是影響產品經理決策的兩大常用模型,將分上、下兩篇陳述。本篇聊聊交易模型。本篇聊聊影響產品經理決策的另一重要模型:交易模型。一、什麼是交易交易是指雙方以貨幣及服務為媒介的價值交換(來源:百度百科)。由此,我們將交易拆解為三個層次來理解:交易的本質是一種交換;交換的對象是價值,即產品價值;交易的媒介可以是貨幣,也可以是服務。圖1 交易的本質、對象和媒介二、為什麼會產生交易我們說一個用戶在某一個產品上發生交易,可以是用戶付費購買了某種服務,也可以是根本沒有付費,直接免費享受了某種服務,而促成用戶肯用時間、精力甚至金錢去交換產品所提供的服務,最根本的動機是產品的價值,讓用戶A認為值得...
Read More

"2020,智能貨櫃的現狀與未來"

在大部分市場情況中,智能貨櫃不是純粹2C的商品,而是先2B(銷售給需要智能貨櫃的B端企業),再投放到點位上供C端用戶使用。所以本文是以貨櫃銷售導向思維,並且借用2C硬件品類一些思考框架運用在智能貨柜上,對其進行分析,希望對你有用。繼半年前輸出的關於智能貨櫃的一篇文章:《瞭解新零售下的AI智能貨櫃,看這篇就夠了》,如今對智能貨櫃有了更新的思考和認知,筆者希望把這些內容以文章形式分享出來,希望可以引發這個領域的朋友更多深度思考,推動智能貨櫃的發展。本文目錄:智能貨櫃市場的生命周期三個驅動智能貨櫃市場發展的因素智能貨櫃整體市場情況智能貨櫃企業競爭的升級和演變總結一、智能貨櫃市場的生命周期智能貨櫃的風...
Read More

"產品生命周期,領導者該怎樣做?"

產品周期有四個階段,分別是投入期、成長期、成熟期、衰退期,不同時期領導者應該有不同戰略,才能使產品在生命周期當中,走的更長久。(1)投入期這個時期,企業家需要面臨很多不確定性,並且需要投入大量金錢、時間、精力,來嘗試哪一種產品適合哪一種人群滿足哪一種需求,在這個階段,企業家不要想怎麼賺更多的錢,這個時候需要思考,怎麼生存才是關鍵,只有熬過生死劫,才能在日後討論賺錢的事。此時企業家需要有強大的內心、耐力,來面臨市場、商業中的種種挫折和困境,這個時期會有兩種情況:第一種情況:能夠順勢而為,趕上好的時機,無心插柳柳成蔭,輕輕鬆松打響投入期第一站。這個時候還會賺到錢,如果沒有妥善經營,則很快在產品或服...
Read More

"想讓簡歷脫穎而出?你需要掌握4個要點"

一份好的簡歷對於求職的重要性不言而喻,本文作者結合自己的經驗和相關案例,分享了寫出好簡歷的四個要點,希望對大家有所幫助。近期需要招幾個人,為了加快招聘節奏,自己也下載了招聘軟件去主動找簡歷。在刷簡歷的過程中,有幾點感受記錄下:01 大公司招人和小公司招人的難度感受我在創業公司和頭部公司都待過,經歷過數十人、數百人、數千人、數萬人的不同公司階段的團隊搭建。公司越小,招人挑戰就越大;越大的平臺,面試官對學歷和履歷的匹配度要求越高。靠學歷和履歷來篩簡歷對HR來說是最有效率和安全的做法,其實也是最懶的做法。再加上經濟增速趨緩的影響,都導致互聯網圈層開始越來越固化。不同梯隊公司的人上下流動性越來越弱。數...
Read More

"電商平臺倉儲物流之運費分析及設計"

電商目前提供的物流服務主要有三種:普通快遞、同城配送、門店自提。三種方式都有著對應的應用場景,消費體驗和成本有著較大區別。普通物流是目前電商中運用最廣泛的方式,商家負責商品售賣,第三方物流公司負責運輸。本文僅討論普通快遞的運費設計情況。一、運費設置分析電商商城中,用戶在前臺看到的運費其實與實際的物流運費有著很大的區別。賣家會考慮以簡單地方式來呈現給用戶,所以一般都以包郵或者滿*包郵的運費方案。實際的運費和收取的運費肯定是有差距的,所以前段收取運費時,也要核算成本。前端運費是通過運費模板來判斷的。下麵主要對京東、淘寶、阿裡巴巴、有贊、啟博、微盟等運費設置情況進行分析:1. 運費的設置經過分析可知...
Read More

"從合同審批流程出發,說說工作流引擎的設計原理"

本文作者從一個合同審批流程角度對工作流的設計原理進行了介紹,供大家一同參考和學習。寫這篇文章的意圖並不是為成熟工作流引擎知識徒增一篇文章,也不是深入介紹JPBM、Aactivity等工作流引擎技術和數據庫結構。而是因為當前轉ToB的產品經理多了,但提及這塊兒就很難深入。雖然有不少介紹工作流的文章,但大多是直接介紹BPM的體系,很少有文章從業務角度出發介紹為什麼這樣設計,下麵我就試著從一個合同審批流程角度介紹工作流的設計原理,希望對大家有幫助。工作流簡介工作流(Workflow),指“業務過程的部分或整體在計算機應用環境下的自動化”。是對工作流程及其各操作步驟之間業務規則的抽象、概括描述。在計算...
Read More

"認知:什麼是產品思維?"

產品思維是一種解決問題的綜合思維,是進一步把問題解決方案產品化的過程。該系列文章框架如下,中途可能有調整:作為產品從業者,會經常糾結的一個問題是“產品經理需要懂技術嗎?要懂多少?”。針對這個問題,有這麼一個技術轉產品的人,寫了幾篇“產品經理需要懂的技術”的文章,獲得了不少正反饋。於是持續性產出了一系列這類文章,備受產品經理追捧。不久後,出版了《產品經理必懂的技術那點事兒》的電子書和紙質書,進一步放大自己的影響力。目前他已成為一名自由職業者,主要開展和產品相關的工作。這是產品經理比較好的成長路徑,也是很好的產品思維應用的案例。那什麼是產品思維?什麼是產品思維?這是一個開放性的、自圓其說的話題,不...
Read More

"做社群之前,你需要明白這3個問題"

如何拉新?社群如何活躍?社群如何變現?這是做社群最核心的三個問題。本文就這三個問題進行了分析闡述,希望對你有用。看到了知名自媒體人羅振宇“羅輯思維”的成功,然而並不知道他用了一年的時間,每周一期原創高質量視頻,來積累粉絲,並沒有考慮變現。你看到了某社群電商通過社群實現了千萬盈利,然而並不知道他們或許從微商時期積攢下來的基礎。社群的火熱不言而喻。企業、個人看到了社群的巨大潛力,都想佈局社群,抓住風口。然而,想做社群,你真的準備好了嗎?關於社群,人們總是有很多問題,我總結起來,無外乎以下三個問題:如何拉新、社群如何活躍、社群如何變現。這也是做社群最核心的三個問題。要想保證社群能夠保持活躍並持續下去...
Read More

"旅游垂直類產品短視頻領域的發展現狀分析"

本文作者選取了三款旅游垂直類平臺產品進行對比:攜程、馬蜂窩、如旅。文章重點分析了這三款產品中短視頻板塊的發展現狀,並思考其未來前景。本文目錄:01 背景02 目的03 競品分析3.1 競品選擇及競品定位3.2 用戶分析3.3 產品下載量分析3.4 產品功能分析3.5 業務流程分析3.6 頁面分析3.7 短視頻內容分析3.8 盈利模式分析04 總結與思考01 背景近年來,國內短視頻行業發展迅速,根據中國網絡視聽節目服務協會數據,2018年我國短視頻行業市場規模達到467.1億元,較2017年的55.3億元增長744.7%。在未來短視頻行業的市場機會還會不斷增多,內容消費和廣告營收還將拉動市場規模...
Read More

"全網營銷之軟文推廣"

軟文推廣是上述環節中比較前置的一環,這篇我單獨把軟文推廣拎出來,給大家詳細講解下軟文推廣的玩法和套路,也許會和你之前認為的軟文推廣不太一樣。只會一個技能在當今這個時代,越來越難混下去了。要像我一樣,篩的了渠道,玩的轉社群,做的了海報,看的了數據,寫的出軟文,搞的了裂變,會全鏈路運營,俗稱全網營銷,是一個新時代運營推廣人員的標配。我是從運營往營銷推廣去轉的,其實現在很多公司運營和推廣的工作越來越重合,想想新媒體運營是不是也背著漲粉和曝光量的KPI呢?以我近10年的運營推廣經驗,對全網營銷的理解是這樣的:全網營銷是為服務用戶與產品交集的每個環節而存在的。比如如何讓用戶知道自家的品牌,如何轉化為消費...
Read More